员工培训指的是创造一个成长环境,使员工能够在这一环境中获得或学习特定的与工作要求密切相关的知识、技能、经验和心智态度等。培训的目的是按具体的工作要求塑造员工的行为方式和根据培训内容和形式,一般将员工培训划分为以下五类。 第一类:新员工入职培训 新员工入职培训是一种面向新员工的启蒙培训,是企为了让新员工速适应环境和上岗后能够独立（1）培训师的水平接影响培训的效；（2）培训内容多，时间短，员工难以完全接收；（3）缺乏可扩展。并且员工培训规模太大而无法进行一对一的互动时，可能变得复杂。（4）如(一) 培训的意义 企在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企效益，获得竞争优势。具体体现2、交流：交流主要是将老员工和新员工组织在一起，以交流的方式去开展培训，提高新员工的能力。3、技术培训：有一些企对于新招聘的员工要开展相应的技术培训，而技术培训则2、视听技术法:通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具),对员工进行培训。3、讨论法:按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨两种方式。 1、案例研讨法:通过培训的方式分为五种,分别为:一、理念培训、二、心态培训、三、能力培训、四、个人技能、五、企培训。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信传递、信念传递、管这意味着了解团队的训练偏好，以及培训结束后所设定的学习目标、总体成本以及员工感知到的绩效优势。您还必须考虑为您和您的员工找到最好的员工培训软件，以监控他们学到了多少知员工培训内容可以分为：员工技能培训 是企针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。员工素质培训 是